开元棋牌,开元棋牌官网,开元棋牌下载,开元娱乐,棋牌游戏平台,棋牌真钱游戏,注册送彩金棋牌,棋牌游戏,棋牌平台今年以來，晉城市以鄉鎮黨建辦實體化規范化運行為契機，聚焦組織聯動、機構人員、職責任務、運行機制、效能提升等關鍵點，運用“五五工作法”激活鄉鎮黨建工作“神經末梢”，形成了“統起來抓、專起來管”的農村基層黨建新格局。

　　“五級”聯動聚合力。建立市級指導、縣級統籌、鄉鎮領導、村級落實、網格服務五級鏈條協同機制，市委組織部每月分析研判，“四不兩直”調研53個鄉鎮，逐鄉鎮查擺問題﹔6縣（市、區）組織部30名部務會成員“點對點”包聯鄉鎮、蹲點指導，帶動67個鄉鎮選優配強鄉鎮黨建辦工作力量﹔鄉鎮黨委編制黨建辦履職事項清單，立足不同鄉鎮實際形成“20+N”條事項清單，明確鄉鎮黨建辦牽頭，統籌有關方面工作，組織農村黨組織扎實推進學習教育、鄉村振興、基層治理等重點工作。

　　“五有”陣地抓示范。按照“有場所、有標識、有制度、有專人、有保障”標准，每個鄉鎮黨建辦配備獨立辦公場所，完善工作例會、包聯下沉、評議考核等制度，按照鄉鎮人口多少、工作量大小等差異化配備專職工作人員3至10名，列支專項工作經費，在推薦“兩優”候選人、晉升職務職級等方面予以傾斜，實現統籌最優資源、配強骨干力量，讓鄉鎮黨建辦成為干事“尖刀連”。

　　“五圖”共治促落實。在鄉鎮層面樹牢“一盤棋”思維，推動黨建和中心工作互融互促。組織構架圖明確由鄉鎮副書記任主任，組織委員擔任常務副主任，紀委書記、宣傳委員、黨群服務中心主任擔任副主任，配備1名專職副主任負責日常工作﹔業務流程圖梳理規范農村開展組織生活、“三務”公開、發展黨員、網格管理服務等工作流程，讓每項重點工作有章可循﹔整頓提升圖緊盯“空心村”、軟弱渙散村、村班子中期評估“差”、帶富能力不足4類重點村黨組織，逐村明確重點任務﹔網格服務圖組織鄉鎮班子成員下沉一線，包聯農村網格，配合落實工作任務，化解群眾信訪矛盾﹔重點保障圖在村黨組織建設、黨員管理、資金扶持等方面，向重點項目、重要工程、重大活動傾斜，做到“中心工作在哪裡，黨建工作跟進到哪裡”。

　　“五單”管理提質效。以五張清單推動鄉鎮黨建辦規范高效運行。“民情單”，通過干部調研、群眾反映等渠道，收集整理群眾急難愁盼問題﹔“審批單”，鄉鎮黨建辦專職副主任對上報清單進行初審，結合職責任務分工，提出針對性措施，報黨建辦主任審批﹔“調度單”，針對摸排發現的共性問題或涉及鄉鎮黨建重點任務的事項，提請鄉鎮黨政班子聯席會議研究，用一張清單調度全域資源合力攻堅﹔“任務單”，制定重點任務清單，分配到組織工作、社會治理等崗位，專人負責、專崗承辦﹔“回訪單”，組織包村干部進村入戶進行群眾滿意度測評，把清單完成情況作為鄉村干部日常考核的重要內容。

　　“五減”賦能鼓干勁。抓好為基層減負賦能，進一步提升黨建引領基層治理成效。減工作群，把原先組織、綜治等微信群整合為1個黨建工作群，讓重點任務更聚焦﹔減開會，堅持大會少開、長會短開、小會合開，以機關干部下沉調研代替村干部會議匯報，減輕村干部參會負擔﹔減報表，依托鄉鎮黨建數字管理平台，常態化做好信息數據更新，避免重復報表、多頭報表﹔減事項，以陽城縣村級減負監測點為樣板，設立100個村級監測點，並建立村（社區）工作事項准入退出動態調整機制，做到非審核不得准入﹔減資料，倡導以實地查驗、觀摩評比、群眾測評等方式評定考核等次，做到察實情、看實績、比實效。 （張海鵬）

　　“今年前9個月我家收入一共3.1萬多元，僅通過土地流轉種植馬鈴薯和在基地干活，收入就增加了1萬多元。”在山西省陽泉市盂縣東梁鄉東梁村，村民王建明掰著手指算起豐收賬。…

　　戴上眼鏡，躺在沙發上，眼前出現虛擬場景：自己仿佛在飛躍高山峽谷，雄鷹不時從身旁掠過，風聲呼呼作響。忽然，一個360度的大轉體，讓人發出驚呼，倍覺興奮。…

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